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龙江森工集团有限公司党委第15次扩大会议和专题会议要求 转变思想观念 创新机制模式 走出集团振兴发展新路子
2018-10-29    陈杞 赵海英    黑龙江林业报 龙江森工微信公众号

  27、28日下午,集团有限公司党委召开第15次扩大会议和专题会议,研究集团有限公司治理结构、管控模式和专业公司的组建方案。会议指出,要深入贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神,增强责任感和使命感,站在集团公司全面发展全方位发展的高度,统一思想、坚定信心、振奋精神、转变思维、创新理念,以脱胎换骨的决心和勇气,全面推进集团有限公司实现跨越式发展。

  集团有限公司党委书记、董事长李坤主持会议并讲话。

  集团有限公司领导姜传军、杨波、许江、马椿平、张冠武、孙继华、张晓波、赵宏宇参加会议。

  会议听取关于集团有限公司体制和管控模式、森林农业和森林食品的发展规划情况、海外实业有限公司组建情况和森工建设集团有限公司组建情况的汇报,听取了集团公司总部各部门职责及岗位设置情况、总部职位设置管理办法和管理人员招聘的情况汇报,并研究落实意见。

  会议强调,要以习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和在我省考察时的重要指示精神为统领,按照现代企业制度的要求,依据省政府对集团组建方案的批复,对改革后集团公司原23个林业局等企事业单位,以及新组建的专业公司体制架构和管控模式进行深入的研究。按照母子公司体制,加强监督管控,公益板块严管,商业板块放活的原则,在治理结构上实现根本性的转变,加强母子公司的优化设计。集团公司要在抓资本运营,战略发展上统筹牵动,严格管控,实现风险隔离,分散突围,联动发展。要按照母子公司、分公司、集团内部事业单位企业化经营和省属事业单位集团代管四种管理模式,抓紧公司的注册和工商登记,推进集团公司新体新制的建设,实现国有资产的保值增值和企业效益的最大化。

  会议要求,要进一步完善集团组织架构和发展规划,明确部门职能,优化部门设计,完善公司财务管理体制,严格资金项目合同和预算管理,严控预算外支出,加强“三重一大”制度落实。制定和完善集团总部管理人员及所属企业领导人员选聘选拔任用办法,引进专业性人才,形成人才战略储备,保证集团公司干部人才生生不息。按照市场化、职业化需求,强化经理层设计,根据国有企业管理的有关规定和企业发展状况,制定薪酬管理办法,建立有激励作用的薪酬机制。做好2019年全系统在职职工上调工资方案的测算,确保职工工资有较高幅度增长,让干部职工共享改革发展成果。

  会议指出,森林农业、森林食品、森林旅游和城市地产开发是目前森工集团经济效益增速快、发展前景好的重要产业。要摆脱陈旧观念的束缚,进一步解放思想,实现传统思维向现代思维、行政思维向企业思维的转换。要以“创新求发展,开放办森工”的理念,按照统筹规划、分布实施、融合发展、重点突破的原则,深入做好森林农业、森林食品、海外实业和建设集团板块的规划和设计。森林农业、森林食品集团要扬长避短,整合现有、联大靠强,基地连接、新体新制。充分释放资源的优势潜力,树立生态农业观念,以生态农业反哺生态建设,通过基地与加工企业和食品集团的链接,延伸产业链,升级价值链,强化体验式经营,创新广告宣传合作,以市场需求为导向,走出一条专业化、集团化的产业发展路径。海外实业集团发展是中央、省委支持和鼓励的方向,融入“一带一路”建设,按照国资委的要求,加强政策研究,搞好项目论证和合作,严格风险管控,履行好决策要件,严肃决策程序。森工建设集团要抓好整体谋划,以设计、开发、建设、安装为主体,树立大视野,进行大整合,做好工程开发、利益保障、债权债务和就业安置的研究和推动,用新业态承载就业,用新体制推进发展。各级班子要发挥带头作用,提高工作站位,加强各项工作的组织推动,调动各方面的主动性和积极性。要不断加强学习,通过走出去、请进来,拓展视野,办好集团大讲堂,搞好团队培训,树立集团形象,规范集团作风,抓好过渡期的各项工作,推动集团公司迈向新征程、实现新发展。

  会议还研究了其它相关事宜。

  集团有限公司各部主要负责同志列席会议。

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